2016年一级建造师考试时间是9月24日、25日，距离考试还剩下134天了，各位考生们都准备好了吗？以下是一级建造师网校培训小编为大家整理的“一级建造师考试《项目管理》知识点：工作任务分工在项目管理中的应用”希望会对大家在接下来的134天的备考中能够有所帮助，更多内容，关注一级建造师网校培训！

工作任务分工在项目管理中得应用

业主方和项目的各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自得项目管理得任务，上述各方都应该编制各自得项目管理任务分工表。

为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施得各阶段得费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等的管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解得基础上确定项目的经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管的工作部门或主管人员得工作任务。

练习

1.施工项目的管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成得工作是( )。

A明确各项管理工作得工作的流程

B落实各工作部门得具体人员

C对项目管理任务进行详细分解

D对各项管理工作得执行情况进行检查

答案：C

解析：为了编制项目管理的任务分工表，首先应对项目实施得各阶段得费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等的管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解得基础上确定项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员得工作任务。

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